A transformação AI‑first não começa pela ferramenta. Começa pelo líder.
O CEO do iFood mostra por que a maioria das empresas investe em tecnologia e não muda nada, e o que fazer diferente.
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Prefácio de Fabrício Bloisi, CEO da Prosus e presidente do conselho do iFood. Escrito por quem lidera a transformação AI‑first do iFood por dentro.
Você conhece a teoria. O problema é que o mundo mudou de novo.
A maioria das empresas e dos profissionais não enfrenta dificuldade por falta de talento ou esforço. Enfrenta porque continua operando com modelos mentais construídos para uma realidade que já mudou.
A IA deixou de ser promessa
Em cinco anos, agentes autônomos passaram a executar tarefas que levavam dias, sem intervenção humana, sem limite geográfico. Não é uma diferença de grau. É uma diferença de natureza.
As plataformas digitais redesenharam mercados inteiros
Empresas nascidas com a lógica da Nova Economia, como o iFood, ajudaram o setor de tecnologia brasileiro a saltar de 2,5% para 6,5% do PIB em cinco anos, e mudaram o padrão de decisão do mercado inteiro.
Todo plano de carreira precisa de revisão
A velocidade das transformações torna necessário revisar qualquer plano de carreira ou estratégia corporativa pensada pra durar décadas.
O iFood não é citado de fora. É contado por dentro, por quem toma as decisões.
Diego Barreto documenta, por dentro, como a maior plataforma de delivery da América Latina pensa, decide e escala, com a mesma lógica que vem redesenhando outros setores no Brasil, do financeiro ao varejo.
Maior plataforma de delivery da América Latina, liderada por Diego Barreto como CEO, e o case central do livro sobre como escalar com formato organizacional AI‑first, da decisão diária ao jeito de organizar times e produto.
Do outro lado dessa mesma virada de página, empresas globais que não se atualizaram a tempo:
De US$ 200 bi em valor a vender sua divisão de dispositivos após ser ultrapassada pela Apple e pela Samsung.
Líder absoluta em fotografia, perdeu toda a relevância na transição para o digital e os smartphones.
Da maior locadora de filmes do mundo a deixar de existir, superada pela Netflix no streaming.
Poucos players conseguiram migrar de verdade para o e-commerce e os canais digitais, o resto ficou para trás.
Nova Economia não é sobre tecnologia. É sobre uma forma diferente de administrar um negócio, e a si mesmo.
Diego Barreto não descreve o futuro de fora. Ele documenta o presente de quem está na fronteira dessa transformação, à frente da maior plataforma de delivery da América Latina.
- ✓ Por que o formato da organização, não a tecnologia, virou a verdadeira vantagem competitiva (o "moat" de Warren Buffett).
- ✓ Por que empresas AI‑first começam a se transformar pelo líder, não pela ferramenta.
- ✓ Como acumular modelos mentais em vez de especialidades que expiram.
- ✓ Por que tratar a incerteza como matéria-prima de vantagem competitiva, e não como ameaça.
Termine a leitura enxergando o que a maioria ainda não vê.
Este livro foi escrito para provocar suas certezas, revisar modelos ultrapassados e transformar incerteza em oportunidade concreta de crescimento, pessoal e do seu negócio.
Clareza estratégica
Entenda os cinco ciclos de revolução tecnológica da história, e em qual ponto exato desse ciclo você e sua empresa estão agora.
Reprogramação de liderança
Aprenda por que o líder precisa ser o primeiro a se transformar antes de pedir que a organização mude.
Vantagem competitiva real
Saia com uma tese prática de como construir vantagem competitiva na era da IA e das plataformas digitais.
13 capítulos, do diagnóstico à ação.
Nada de teoria solta: cada capítulo constrói o raciocínio do anterior, da compreensão das forças da Nova Economia até o plano prático de transição.
Globalização e economia em rede
Como a internet destruiu barreiras de distância e tempo e redesenhou o jogo competitivo.
O fim dos poderes tradicionais
Por que os monopólios de poder de ontem, mídia, governo, grandes marcas, perderam força.
Ascensão de novos poderes
Como qualquer pessoa com acesso à rede passou a poder competir com quem antes dominava.
Antifrágil: a meritocracia de ideias e a transparência
Por que a melhor ideia precisa vencer por mérito, não pelo cargo de quem a propôs.
As empresas da Nova Economia
O DNA das empresas AI‑first: decisão rápida, dado real e IA como piso mínimo da operação.
A ascensão do empreendedor e o declínio do empresário tradicional
O novo perfil de quem constrói negócios, e por que o modelo antigo perde espaço.
Um novo ecossistema
Incubadoras, fundos e parcerias que baratearam o custo de testar uma ideia nova.
Os novos modelos de negócio
Como se constrói vantagem competitiva real, difícil de copiar, na Nova Economia.
O capitalismo consciente
Por que gerar lucro e impacto positivo deixou de ser contraditório.
Diversidade e inclusão
Por que times mais diversos tomam decisões melhores e mais representativas do mercado.
As empresas de saída da Velha Economia
Casos reais de quem não fez a travessia a tempo, e o que isso custou.
O destino das empresas tradicionais sábias
Casos reais de empresas tradicionais que atravessaram pra Nova Economia sem virar startup.
O plano de carreira não forma líderes antifrágeis
O capítulo mais novo e pessoal da edição: carreira não linear e por que o próprio líder precisa se reprogramar primeiro.
Não é só o Diego que acredita nisso.
"A única certeza que existe para a nossa civilização é a mudança. [...] Este livro deve ser lido por todos, sejam estudantes, sejam profissionais de empresas tradicionais, sejam profissionais de empresas do mundo da Nova Economia."
"Esta edição atualizada de Nova Economia vai lhe provocar a questionar suas certezas, rever modelos ultrapassados e transformar incerteza em oportunidade."
Diego Barreto, sócio e CEO do iFood
Formado em Direito pela PUC-SP, com MBA pelo IMD Business School, Diego construiu a carreira nas duas pontas da economia brasileira: passou por Mattos Filho, Lopes Consultoria de Imóveis, AES Brasil, OAS e Suzano antes de trocar 60% do salário para entrar na Movile, o convite que o levou à liderança do iFood.
É autor de dois best-sellers: Nova Economia (2021), agora em edição atualizada, e O cientista e o executivo (2023), em parceria com Sandor Caetano. Mineiro de Uberaba, é marido da Carol e pai do Fe, da Oli e do Pedro.
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Capa nova, edição atualizada 2026.
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Os bônus: 2 agentes de IA treinados no método do livro.
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Travessia Nova Economia
A partir de um diagnóstico da sua empresa, o agente cruza a realidade dela com os 8 pilares que o livro usa pra definir uma empresa da Nova Economia. Devolve um plano de ação prático: passos concretos, na ordem certa, começando pelo que está custando mais caro, pra você aplicar hoje mesmo.
Mentor Nova Economia
Treinado no raciocínio de Diego Barreto. Funciona como ter a cabeça dele pensando junto com você nos desafios da sua empresa: carreira não linear, antifragilidade, decisões de liderança na era dos agentes de IA.
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Essa condição vale por tempo limitado, como parte da oferta de lançamento desta edição atualizada. Depois desse período, o livro segue disponível nos canais tradicionais, sem esse diferencial.
Ainda com dúvidas?
Essa é a mesma edição de 2021?
Não. É a edição atualizada de 2026: revista, ampliada e com capítulos novos sobre inteligência artificial generativa, agentes autônomos e o conceito de empresa AI‑first, além do prefácio inédito de Fabrício Bloisi.
Quando o livro chega?
O envio segue o prazo informado no checkout da Editora Gente logo após a confirmação da compra.
Preciso ser empresário para aproveitar o livro?
Não. O livro foi escrito para estudantes, profissionais de empresas tradicionais e profissionais de empresas da Nova Economia, qualquer pessoa que precise tomar decisões em um cenário de mudança constante.
O livro tem versão digital?
Sim, com formatos compatíveis com Kindle e leitura via celular, além da edição impressa.
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O maior risco não é errar a decisão. É decidir com um mapa que já não existe.
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